目前医药零售市场在多重内外部因素叠加影响下，行业及市场波动起伏较大，各区域市场呈现明显的差异性特征。为积极贯彻集团和国药控股十四五的战略部署、应对市场及行业政策变化，统一思想，分享各子公司宝贵经验，确保零售战略的顺利实施，公司于10月19日以线上+线下相互结合的方式组织召开国药控股SPS+专业药房全国业务交流会。国药控股副总裁蔡买松、党委副书记刘海建、财务总监李晓娟、董事会秘书吴壹建等公司领导及董事会办公室、战略规划部、财务部、风险与运营管理部、纪委审理室、零售诊疗事业部负责人及相关人员等近20余人现场参会，40余家子公司的零售业务分管领导和部门负责人通过视频的方式参加了本次会议。
会上，首先由战略规划部部长徐玮做《SPS+专业药房战略规划蓝图》介绍。徐部长先分析了国外专业药房发展情况和国内的行业发展趋势，随后从公司战略的角度重点介绍了SPS+专业药房十四五战略定位、战略目标、发展路线和蓝图及战略举措。
第二部分是优秀公司案例分享环节。会议共邀请了重庆泰民、国控湖北、国控山东、国控沈阳、国药四川、国控广州等6家公司，分别从单店规模提升、线上业务发展、中心药房模式、专业药事服务、等不同维度进行了分享汇报，为各子公司提供了内容丰富的零售知识饕餮大餐。
随后，零售诊疗事业部副总经理陈剑刚介绍了各分销公司SPS+专业药房预算达成情况，督促各公司完成全年的既定目标，并且对系统内优秀的公司和管理专家进行表扬。
接下来，会议邀请了国大药房魏飙分享了《国大药房零售管理经验》，他重点介绍国大零售前台运营各核心条线的零售管理经验。
在国外经验分享环节，会议邀请了沃博联亚太区总裁钟立进行了《美国特药药房业务观察和分享》介绍，他对沃博联特药药房业务发展历史和现状进行了分享，梳理了美国特药市场的历史变迁，介绍了未来特药药房的发展设想。
在会议的最后部分，国药控股董事会秘书吴壹建对全天的会议进行了总结，鼓励各公司顺应医药分业趋势、打造中心药房模式、以患者为中心服务C端、履行央企社会责任，并以“扩网络、提规模；抓资质、促服务；强协同、增效益”18字方针，指导下一步的工作部署。并要求各公司转变思想，将战略引领和考核导向转变成为战略自觉和自我驱动，确保十四五目标的顺利实现！
本次会议求真务实、精简高效，研讨了SPS+专业药房发展模式、学习了优秀公司的成功案例、展望了未来的发展趋势，达到了预期效果。
来源：国药控股零售诊疗事业部
编辑：国药控股公共事务部 赵健云
审核：国药控股公共事务部 马艳红